曼施坦因名言
1、是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。(春秋·孙武)
2、兵连祸结：兵：战争；连：接连；结：相联。战争接连不断，带来了无穷的灾祸。
3、不过法国搞了一个马齐诺防线，他们认为凭借这道防线，德国人根本打不过来，不必担心德国人的威胁，只要不威胁自己的利益，德国人想怎么折腾就怎么折腾吧。
4、我们当然都支持曼施坦因的战法，中国都有“存人失地，人地两存，存地失人，人地皆失”的军事理论嘛。德军虽然一路撤退，但苏军始终不能对其形成大规模围歼战，很多时候都是击溃而已，自身伤亡也是不轻。按老曼的想法，随着战线的一点点缩短，当德军能够聚集足够的预备队时，就可以发动局部反击，就这一层说，曼施坦因的考量没有错。
5、英国皇家空军扛不动了，他们无力再派出飞机为撤退保驾护航了。为此，英法联军在白天停止撤离行动，改为夜间撤离。
6、面对德国狂飙突进的装甲部队，法国全境已经被打穿，40万晕头转向的英法联军被德军压缩到了法国西北部。如果他们要避免被全歼的厄运，就只能指望横渡英吉利海峡，退到对岸的英国。
7、1936年，英国一家社会机构进行的民意调查显示，100%的英国人不愿意参加战争，英国的民意基础直接影响国家决策，因为谁要宣扬战争，谁就得不到选票。
8、这个家伙的伟大毋庸讳言。据说在22岁时，他就已被人拿来和上古圣贤阿基米德相提并论。然而，他却不肯专心做理科超男，而是常常文艺情怀泛滥，数学、物理学、天文学都尚不足以填满他的脑子，他仍然着迷于古籍、诗文、音乐、歌曲、绘画，甚至蔬果园艺栽培之类的东西。
9、狮子率领的羊群战斗力远胜由绵羊率领的狮子。亚历山大大帝
10、导火索来自著名的“胡贝包围圈”战役，即1944年3月中旬，朱可夫率领第二方面军包围了德军胡贝将军的第1装甲集团军，3月24日鉴于形势危急，曼施坦因急电总参谋部，要求批准第1装甲集团军立即突围，以免遭苏军围歼。晚上7点半，曼施坦因等来了希特勒副官施蒙特的电文：元首命令你，3月25日到伯格霍夫向他汇报情况。
11、想要获得和平的人，就要为战争作好准备——维吉蒂斯
12、所以，需要去试探，去修正，根据环境的反馈不断调整预期方向，始终对多种可能性保持开放的心态，直到真正的方向开始逐步显现，就可以一步步地收敛方向。
13、利德尔·哈特说，“山的那一边”，在军事上，就是指分析和判断对手情况的能力。这种能力往往只有在久经沙场的老手和高手身上才能看到。
14、对于战争中的将军们来说，战场是较好的情报来源，优秀的将军必须深入一线，因为战场的现场感觉远要比成堆的抽象数据更有价值。
15、不过，这并不是问题的全部。复盘上面讲到的各个案例就会发现，在这些错误认知的背后，可以看到一个共同的地方，就是决策者高估了自己，低估了对手。而过度自信从来就是人性的组成部分。
16、当天晚上，古德里安得到了德军最高统帅部的指示：恢复进攻！让盟军最胆战心惊的德军装甲部队的发动机，又重新开始咆哮！
17、在这个过程中，每个人都可能犯错，也可能出现认知与判断的失误，哪怕是毛泽东这样的高手。(曼施坦因名言)。
18、战争也爱吃精美的食品，他带走好人，留下坏人。——达·汤普森
19、在这场撤退中，英法联军有超过4万人被俘虏，还有8万人阵亡(德军大约阵亡1万人)，这其中包括随着被德军击沉的舰船而一起葬身大海的人——有一艘豪华游轮被炸弹投中，满载3500名官兵沉入大海。
20、例如希特勒就是个标准的文青。他曾经靠画明信片为生，画的都是些阴冷的小镇、城堡和一些静物，譬如三色堇—在中国，这是一种几乎只有纯文青才会频频提及的多年生草本植物。
21、蓝色箭头为当时德国A、B两个集团军群的进攻方向
22、雅典人，留来勉励大家的时间已经不多了，但是对于勇敢者而言，几句话就如同长篇大论的演讲。希波克拉提斯
23、刘伯承拥有非凡的直觉能力。在这种能力的背后，是他久经沙场所带来的战争经验、在此基础上对现场事物的清晰体感，以及由此带来的对对手行动的深刻理解与洞察。
24、因为同时被解职的还有克莱斯特元帅，他同样被“擅长防御”的舍尔纳元帅所取代，A集团军群更名为“南集团军群”。
25、所以，尽管有了最先进的信息技术，沃尔玛的最高执行官还是会花相当多的时间去走访自己的商店，审视竞争的情况。
26、投资界有一句名言：永远不要以安全的未来收益来评估现在的价值。当你分析环境的时候，对困难的估计宁可充分一些。只有做好最坏的准备，你才能争取到较好的可能。
27、这离德国军队发动总攻，才过去了一个星期的时间，说“输掉战争”的，是号称的“欧洲第一陆战强国”。
28、当时势所迫，不得不争的时候，应该怎样争？应该出自公心地争。
29、所有奇迹的产生，总有各种各样的原因，但背后有一点是共同的，那就是你必须要有一个“坚持到底”的信念。
30、所以，在认知的过程中，你应该关心的，是什么是对的，而不是谁是对的，更不是你才是对的。
31、对那些需要战争的人来说，战争是正义的；对那些失去一切希望的人来说，战争是合理的。李维
32、正是这些军事将领的开拓创新，使闪击战理论虽然被法国人提出，却在德国发展成熟。美国记者发现德国整军备战，并大肆报道，但是美国不以为然，美国资本反而认为发财的机会到了。
33、他不是一个人在文艺。在他的将军里，文艺青年的比例很高。比如他提拔的陆军元帅、纳粹名将曼施坦因就文艺得要死。
34、所以，战争也好，商业也好，清醒地把握形势，都是关系到组织生死存亡的关键。尤其是对于环境所潜存的危机与风险，一定要有足够的警惕、足够的估计。
35、白骨露野：露：暴露；野：野外。死人的白骨暴露在野外。形容战争或灾难所造成的悲惨景象。
36、索尼的出井伸之也喜欢在周末流连于东京的各个电器商店，与售货员和顾客谈论自己和竞争对手的产品。
37、要进行战争只有一个借口，即通过战争我们可以生活在不受破坏的和平环境中。西塞罗
38、第一个字母V，代表Volatility，易变性。事情变得非常快，变化又在催生新的变化。高度的动荡和不断的迭代，成了这个时代的基本特征。
39、5年以后，英国裔的德国作家休斯顿·张伯伦鼓吹向东扩张去夺取，因为有欧洲最大的黑土地。并且宣扬日耳曼人是世界最优秀的种族。
40、然而两国根本不想卷入战争，法国政府接到捷克政府的求助后，法国总理达拉第和内阁成员商议了一天，认为德国要吞苏台德地区有一定的合理性，法国没有必要为了捷克得罪德国。
41、你还要把自己的认知与判断看成是开放性的探索与学习过程，并根据不断变动的环境，审视自己的认知结论，同时也要学会允许别人挑战和质疑你的认知。
42、总有一天，我们神圣的特洛伊和普列阿提司以及普列阿提司持矛的人民，都会消失。荷马
43、我不曾学会演奏美妙的音乐，但我知道如何让一个默默无闻的小城变得光荣与伟大。地米斯托克利雅典海军之父
44、有一次，威灵顿公爵和克罗科尔一起旅行，因为旅途漫长而无聊，两人就以猜测山的那一边是什么地形来消磨时光，而威灵顿公爵屡猜屡中。克罗科尔非常惊讶。
45、这一天，从敦刻尔克的沙滩上撤走了17804人，比第一天多了整整1万人。
46、所以，孙子强调，在认知的时候，一定要先知“害”，再知“利”。在有利的因素面前，更要提醒自己要有足够的风险意识。
47、一战中英国损失了93万青年，占男性壮丁的50%，这直接导致劳动力不足，农业大量减产，只好从其他国家进口粮食。
48、心理学有一个名词，叫“优于平均效应”，也就是每个人都认为自己的能力和表现要超出人类的平均水平。
49、当希特勒启动巴巴罗萨计划入侵苏联时，得到了几乎所有高级将领的支持，包括号称最具有战略头脑的曼施坦因。而事实上，巴巴罗萨计划依据的全是一些不切实际的假设。在那一天，德国在二战中的悲剧命运就已经注定。
50、春秋无义战：春秋时代没有正义的战争。也泛指非正义战争。
51、马云则习惯于到各个办公室转转，用他自己的话说，就是“闻味儿”。
52、当时冲在最前面的德国第19装甲军的坦克部队，离敦刻尔克只有10英里的距离了。统帅第19军的古德里安后来在回忆录里写到：
53、企业家也好不到哪儿去。多项研究表明，企业投资项目的成功率只有33%，也就是说失败的概率是三分之二。
54、唐王朝以诗歌出名。在唐朝最繁荣的时候，一位著名的王公贵族虽然资质平平，但真的很文艺，他是歧王。
55、从1913年到1918年，煤的产量由8亿吨减少至3亿吨，造船业总吨位从120万吨，直线跌落到77万吨，棉纺织品出口由70亿码下降为38亿码。
56、 帝国元帅赫尔曼·威廉·戈林，纳粹德国空军元帅(后晋升为纳粹德国帝国元帅)，德国纳粹d的二号人物，希特勒指定的接班人。由于戈林在对法国和荷兰作战期间成功地领导了德国空军，戈林成为二战中唯一被希特勒授予大十字勋章的将领。戈林名言是：“枪炮会使我们强壮，而黄油只会使我们肥胖。”而戈林的失误在于极力推动德国空军与英国展开空战，结果不列颠空战的结果不仅没有使得英国投降，反而大大削弱了德国空军的力量。
57、1870年在色当战役中，法兰西第二帝国皇帝拿破仑三世被俘，法军全军覆没。之后一战、二战，法军连续成为德军的手下败将。为什么拿破仑时期法军对普鲁士军队任意蹂躏，到此时却大局反转？“革命意志”衰退，思想停滞、精英匮乏是根本原因。拿破仑之后再无拿破仑，伟大的拿破仑竟然成了法兰西民族和军队的休止符。国家zz的轻忽和教育体制的不完善，使法国精英的批量生产远远低于德国。这是近代法国从拿破仑时代跌落后再没有复兴，法军基本上退出世界战争舞台主角位置的根本原因。而德军则延续了自己重视军队思想精英培育的优良传统，以古德里安、隆美尔等年轻校级军官为代表的改革派精英，再次走在时代前列，吹响了装甲战争的号角。
58、战争的先决条件是：以好斗为唯一美德，以求和为唯一耻辱。(肖伯纳)
59、1986年，对克劳塞维茨思想情有独钟的美军，提出了一个描述当代战争环境的经典概念，这个概念今天也被商界普遍接受。就是所谓的VUCA，可以翻译成“乌卡”。
60、在此后一年多的作战中，曼施坦因和希特勒之间的矛盾日剧，主要体现在战略方针和战术思想上。曼施坦因坚持主张“机动防御”，就是利用空间和时间不断重创苏军有生力量，但绝不死守硬拼，因此期间放弃的占领区也较多。而希特勒强烈要求“静态防御”，他的名言是“德国士兵进攻到哪里，就要守住哪里”，所以南方集团军群的每次撤退，俩人都得干上一架。
61、将军们呢？还没有看到过相关的研究数据。但是，有这样一个史实：第一次世界大战爆发时，几乎所有参战方都认为自己会是赢家，几乎所有参战国都是兴高采烈地进入战争。
62、过于谨慎和胆小当然成不了事，但更多的领导者沦为了狂妄与傲慢的牺牲品。几乎所有领导者都有一个共同的特质，就是他们向来不缺乏自信。所以，决策的失败，大部分不是因为高估了对手，而是因为高估了自己。
63、老巴兴致勃勃地把生活分成三个等级——劳碌生活、艺术家生活、风雅生活。这简直是中国网民的分类法——普通青年、文艺青年、二缺青年的翻版。文艺青年巴尔扎克津津乐道地教育人们怎么穿衣服、怎么装房子，甚至怎么抬腿走路才文艺。对于一些不够酷、不够文艺的生活方式，他鄙视至极，例如给家具套上套子，他觉得那将丧尽品味。而且，巴尔扎克甚至专门写了一篇文章来研究咖啡，真是文艺到了极点。
64、雪上加霜的是，那些不愿意相信与自己的认知不相符的情报的决策者，还往往会发展到这样的地步：不仅闭上自己的眼睛，还堵住别人的嘴巴。因为不喜欢坏消息，所以连带不喜欢带来坏消息的人。
65、这位经理说，有些时候，每个人都知道出了问题，但我们会想，为什么要向高管们报告这些呢？这样不会使事情变好。
66、和平孕育着战争，战争孕育着和平。普坦汉姆有关战争的名人名言有关战争的名人名言
67、德国吞并奥地利，在历史学家看来是一次非常严重的事件，但在当时并没有引起多少轰动，当时的世界大国法国、英国和苏联都冷眼相看，更别说远在美洲大陆的美国。
68、心理学还有一个概念，叫“基本归因错误”。它说的是，当我们评价自己时，通常会把成功归因于自己，而把失败归因于环境。但当我们评价别人时，恰恰相反。
69、环境是动态的、不确定的、复杂的，而人的理性与认知能力总是有限的。在充满变数的不确定环境中，人们对于大势的理解不可能一步到位。
70、拧角的战术是非常糟糕的，马的战术比牛的战术高明，狼的战术又比马的战术高明。
71、刘伯承拥有非凡的直觉能力。在这种能力的背后，是他久经沙场所带来的战争经验、在此基础上对现场事物的清晰体感，以及由此带来的对对手行动的深刻理解与洞察。
72、一战后的德国人非常迷茫，工厂停工，物价飞涨，整个社会一盘散沙，别说扩张领土，能把自己的一亩三分地守住就不错了。
73、这些军事将领对于一战的失败耿耿于怀，他们认为一战的失败，是由于德国军队的守旧造成的。
74、他是众所周知的“食不厌精、脍不厌细”，而且迷恋一种以伟大的神农氏的姓氏命名的小资食品——姜，且十分注意摄入的分量，文艺而优雅。他对料理的形状、桌席的陈设、食材的新鲜都讲究到了苛刻的地步，甚至会因为厨师的刀工不佳而拒绝就餐。
75、明茨伯格曾指出：“信息可以在不失真的情况下，集中起来发送给上级。这其实是一个经常实现不了的假设。”在层层的信息反馈中，领导者总是最后一个知道真相。
76、因为有300万德意志人在捷克斯洛伐克的苏台德地区，这些人要求脱离捷克斯洛伐克加入德国，这给德国吞并苏台德地区提供了一个冠冕堂皇的理由。
77、要做到这一点，前提是必须始终保持开放的心态。苏格拉底说：“我唯一知道的，就是我一无所知。”孔子也说：“知之为知之，不知为不知，是知也。”
78、而德国的南部为高原和森林，中部为山地，只有北部为平原，然而由于日照时间短，气候寒冷，所以土地非常贫瘠。整个德国的耕地地面只有1183万公顷，大约只有法国的1/而且土地质量差很多。
79、楚界汉河：楚、汉相争中双方控制地区之间的地界与河流。后常比喻战争的前线。
80、次年，刘备病情恶化，从成都招来蜀相诸葛亮，以后事、孤儿托之。见诸葛亮无反意、只愿一心抚佐太子刘禅后，刘备方才放心。言讫即逝，终年63岁。
81、希特勒自杀前为何对施坦因纳充满希望？在幻想一场并不存在的反攻
82、战争使多数人流血，却养肥了少数人。威申斯通
83、在这样的组织中，慢慢就会形成这样的机制与文化：那些看到真相的人也不再说出真相。决策者越来越听不到真实的声音，组织对真实世界的认知与反应能力，也就会越来越迟钝。
84、机在于应事，战在于治气。——尉缭《尉缭子·十二陵》
85、新中国的军队，也是一支重视精英、培育精英的军队。解放战争初中期，国民d主力部队的基层官兵的技战术水平普遍高于我军，装备更远远胜于我军，占尽优势，但却被我军横扫。zz原因之外，很重要的一条，就是双方领军人物素质的差异。看看中国共产d的军事家的事迹介绍就能明白其中并不深奥的道理：军无灵魂，将无能人，空有百万大军，庞然大物无所用之。
86、毛泽东很早以前就讲过，在战争中，为了获得正确的认识，往往要经过从“实践到认识”，到“认识到实践”，再到“实践到认识”这样的反复循环。
87、在发迹之前，佩特留拉是个颇有名气的作家、报人，纯粹的文艺工作者。他掌权之后，很重视文艺工作，花了好多精力推广民族文艺，尤其是音乐。和一脸坚毅的伟光正人物保尔·柯察金相比，真实的佩特留拉要文艺得多。
88、精兵建设是事关一个国家和民族盛衰荣辱的铁血事业
89、孙子有句名言：“知彼知己者，百战不殆。”清醒的“知”永远是成功的“战”的前提。然而在现实中，“战”的过程总是激动人心的，“知”的过程却总是让人无聊。
90、战争最大的特点就是，所有决策都关系到生死。孙子在他的兵法开篇就发出了这样的警告：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”要么生，要么死；要么存，要么亡。非常残酷，也非常直接，没有什么中间的余地。
91、德国元帅曼施坦因，南方集团军群总司令。制定并指挥了入侵波兰的“白色计划”，他个人提出闪击法国的“曼施坦因计划”，完成了史上最诡异的奇袭，直接造成后来二战的可悲历史。苏德战争爆发，率第56装甲军担任北方集团军群先锋，随后调任第11集团军司令，转战克里米亚半岛，攻陷塞瓦斯托波尔要塞，两战俘虏苏军43万余人，旋即晋升元帅军衔，任顿河集团军群司令，不久升任南方集团军群总司令，几乎凭借个人之力在东线与苏军作战，战功卓著，延缓了德国的灭亡，后因与希特勒战略不一致被解职。曼施坦因元帅擅于指挥装甲部队大兵团作战，性格坚韧，目光远大，精于奇袭和强攻，是西方军事专家公认的纳粹德国军队中最优秀的统帅。
92、因此，只需要一点点信息，刘伯承就可以激活自己的思维，仅凭直觉就可做出正确的判断，做到洞若观火。
93、但只要你还想继续成长，就该把关注的焦点放在通过机会做好工作上，而不是通过机会攫取利益。利益面前，不妨大度一些。分给你的项目奖金，多百分之十还是少百分之十；老板发给你的红包，大一点还是小一点；隔壁办公室的老王，比你拿的高一点还是低一点，这些问题，真的那么重要吗？不，在成长进步面前，这些东西统统不值一提。当有朝一日你不可替代之时，这些问题统统都不是问题。
94、主席强调，要推动人才发展体制改革和政策创新,形成人才辈出、人尽其才的生动局面；要“聚天下英才而用之”。新军事变革将重塑、重构、重建新型军队，与新装备、新体制相得益彰的是，中国军队一定也会成长起来一批新时代的精英。
95、对所有决策者来说，这都是极好的忠告。决策者一旦发现自己已经失去了对真实世界的体感，较好的办法就是，要么赶紧走出去，沉下去，要么赶紧辞职走人。否则，注定离真相越来越远，同时带给组织的，一定会是灾难。
96、德国的地理环境，就自带侵略扩张的土壤，而俄国和日本也差不多，凡是地理环境比较好的国家，都愿意守着自己的一亩三分地，没有扩张的基因，中国、巴西都是如此。
97、在这样的组织中，慢慢就会形成这样的机制与文化：那些看到真相的人再也不说出真相。决策者越来越听不到真实的声音，组织对真实世界的认知与反应能力，也就会越来越迟钝。
98、与英国类似，法国虽然赢得了一战，但是元气大伤，法国131万青壮年战死，427万名青壮年战伤，其中150万人落下了终生残疾。
99、24岁那年，他驾临佛罗伦萨研究院，作重要演讲。作为名噪一时的科学奇才，他一开口，洋洋洒洒，演讲的内容居然不是惯性、不是单摆、不是重力，而是—《神曲》。直到去世前，伽利略还提出了个特别文艺的遗愿—希望葬在米开朗琪罗的身旁。可见，他是一个将文艺坚持到死的人。
100、不幸的是，尽管几乎所有的将军都知道“知彼知己”的原则，但真实的战争历史无数次地验证了“知易行难”这句格言是多么的正确。
101、1895年，德国的议会议员哈赛，在《1950年的大德国和中欧》中，主张德国向南扩张，吞并巴尔干半岛的国家，因为巴尔干半岛为南欧三大半岛之气候温和，适合农业生产。
102、至于苏联，也为了不刺激日本，也对日本实施绥靖政策，由于失去苏联在北方的制约，日本才敢发动九一八事变。
103、没有犹豫，没有迟疑，全英国的驳船、拖船、货船、渔船、汽艇乃至私人游艇都被动员了起来，在英国民众的操控下，冒着漫天的炮火出海了！据统计，前后一共有693艘英国船只和168艘法国船只参与了“敦刻尔克大撤退”。
104、在前一天感到丢脸的德国空军元帅戈林，不顾敦刻尔克地区大雾弥漫的天气，命令两个轰炸机大队强行起飞，但最终因为能见度实在太低，飞机带弹飞回。
